Aufbau der organisatorischen Ausrichtung auf mitarbeiterbezogene Risiken

Human Risk Management (HRM) ist nicht länger eine isolierte Funktion, sondern eine strategische Notwendigkeit, die eine nahtlose Zusammenarbeit zwischen Sicherheits-, HR- und Rechtsteams erfordert. Dennoch kämpfen viele Unternehmen mit fragmentierten Arbeitsabläufen und falsch ausgerichteten Zielen, die zu Reibungsverlusten und blinden Flecken bei der Verwaltung mitarbeiterbezogener Risiken führen.
 

In dieser von Praktikern geleiteten Podiumsdiskussion berichten Führungskräfte aus den Bereichen Sicherheit, Personal und Recht darüber, wie Spitzenunternehmen Silos aufbrechen, um kohärente, funktionsübergreifende HRM-Rahmenwerke aufzubauen. Lernen Sie:

• Bewährte Arbeitsabläufe für die Abstimmung von Sicherheits-, HR- und Rechtsteams auf gemeinsame HRM-Ziele
• Strategien zur effektiven Kommunikation menschlicher Risiken mit Hilfe von Metriken, die bei verschiedenen Interessengruppen Anklang finden
• Funktionsübergreifende Prozesse, die die Sicherheitslage verbessern, ohne operative Engpässe zu schaffen
• Handlungsfähige Rahmenwerke, die isolierte Sicherheitsinitiativen in kollaborative Business Enabler verwandeln

Melden Sie sich jetzt für unsere fortlaufende HRM-Reihe an, die sich an leitende Sicherheitsverantwortliche richtet. In jeder Folge erhalten Sie neue Frameworks und Tools, die Ihnen dabei helfen, menschliche Cyber-Risiken zu reduzieren und das wertvollste Gut Ihres Unternehmens zu schützen: Ihre Mitarbeiter.