Comment appliquer le processus du cadre de gestion des risques (RMF) du NIST ?

Qu'est-ce que le RMF du NIST ?

Le cadre de gestion des risques (RMF) est une approche structurée développée par le National Institute of Standards and Technology (NIST) pour guider les organisations dans la gestion des risques liés à la sécurité de l'information. Il fournit une méthode systématique pour intégrer les principes de gestion des risques dans le développement, l'exploitation et la maintenance des systèmes d'information.

Défini à l'origine dans le document NIST SP 800-37, le cadre est utilisé par les agences fédérales américaines et largement adopté par les organisations du secteur privé qui doivent répondre aux exigences fédérales en matière de sécurité ou gérer des données de grande valeur.

Au fond, le RMF est conçu pour protéger les systèmes d'information et les données par des étapes normalisées d'évaluation des risques, de sélection des contrôles et d'autorisation. Il s'applique à tous les types d'environnements informatiques, des infrastructures en nuage et hybrides aux systèmes sur site, garantissant ainsi une évaluation cohérente des risques, quel que soit le modèle de déploiement.

Les 7 étapes du processus RMF du NIST

Le RMF du NIST comprend sept étapes distinctes qui établissent un cycle de vie pour la gestion des risques liés à la sécurité et à la vie privée. Chaque étape s'appuie sur la précédente, ce qui permet aux organisations de maintenir une position de défense dynamique et adaptable.

Étape 1 : Préparation

L'étape de préparation jette les bases d'une gestion efficace des risques. Il permet à l'organisation de comprendre sa mission, sa tolérance au risque et son environnement opérationnel avant de sélectionner ou de mettre en œuvre des contrôles de sécurité.

Les organisations commencent par définir les rôles et les responsabilités, par établir une structure de gouvernance pour la gestion des risques et par élaborer une stratégie claire de gestion des risques. Cette stratégie définit les niveaux de risque acceptables, les procédures d'escalade et les méthodes d'amélioration continue.

Les actions clés sont les suivantes :

• Effectuer une évaluation des risques à l'échelle de l'organisation afin d'identifier les menaces et les vulnérabilités.
• Déterminer les contrôles communs qui s'appliquent à plusieurs systèmes.
• Créer une stratégie de surveillance continue pour suivre l'efficacité du contrôle tout au long du cycle de vie du système.

Cette phase préparatoire permet d'aligner la direction, les équipes de sécurité et les responsables de la conformité sur une compréhension commune des priorités de l'organisation en matière de risques.

Étape 2 : Catégoriser

Au cours de cette étape, les organisations identifient et documentent les types d'informations traitées, stockées et transmises par chaque système. Ils doivent également définir les limites du système et les connexions susceptibles d'influer sur son niveau de sécurité.

Le processus de catégorisation est guidé par la norme FIPS 199 (Federal Information Processing Standard), qui attribue des niveaux d'impact à chaque système en fonction des conséquences potentielles d'une violation de la sécurité affectant la confidentialité, l'intégrité ou la disponibilité (CIA). Les trois niveaux sont : faible, modéré ou élevé.

Par exemple, un système de paie fédéral traitant des données personnelles et financières pourrait être classé dans la catégorie "élevé", tandis qu'un site web destiné au grand public pourrait être classé dans la catégorie "faible". Cette classification oriente la sélection des contrôles dans la phase suivante, en veillant à ce que les mesures de protection soient proportionnelles au risque.

Étape 3 : Sélectionnez

Une fois les systèmes classés, les organisations sélectionnent les contrôles de sécurité appropriés à l'aide du catalogue de contrôles NIST SP 800-53. Les contrôles constituent la base d'une stratégie de gestion des risques adaptée à la mission de l'organisation et à la criticité de ses systèmes.

Le processus comprend :

• Choisir des contrôles de base adaptés au niveau d'impact du système.
• Adapter les contrôles en fonction des exigences spécifiques de la mission et de la tolérance au risque.
• Identifier les contrôles comme étant communs, spécifiques à un système ou hybrides (partagés entre plusieurs systèmes).

Par exemple, la gestion de l'identité et de l'accès peut être mise en œuvre à l'échelle de l'organisation (contrôle commun), tandis qu'un module de chiffrement spécifique peut être propre au système. Cette flexibilité permet aux organisations d'optimiser à la fois la couverture et l'efficacité.

Étape 4 : Mise en œuvre

La phase de mise en œuvre transforme les plans en actions en déployant et en configurant les contrôles sélectionnés. C'est à cette étape que les politiques de sécurité, les mesures techniques et les processus opérationnels prennent vie.

Chaque contrôle doit être mis en œuvre conformément aux spécifications et documenté dans le plan de sécurité du système (PSS), qui sert de référence centrale pour les auditeurs et les fonctionnaires chargés de délivrer les autorisations.

Les organisations devraient :

• Enregistrez les paramètres de configuration et les procédures de sécurité.
• Conservez les preuves de la mise en œuvre, telles que les journaux d'audit ou les captures d'écran de configuration.
• Notez les déviations ou les contrôles compensatoires utilisés pour répondre aux contraintes uniques du système.

La documentation produite au cours de cette phase est cruciale pour les étapes suivantes d'évaluation et d'autorisation.

Étape 5 : Évaluer

L'étape d'évaluation permet de déterminer l'efficacité de la mise en œuvre et du fonctionnement des contrôles. Un évaluateur indépendant ou une équipe d'évaluation effectue des tests pour vérifier la conformité avec les contrôles sélectionnés et identifier les faiblesses potentielles.

Ce processus aboutit à un rapport d'évaluation de la sécurité (SAR) qui résume les résultats, les observations et l'évaluation des risques. Toutes les déficiences identifiées sont consignées dans un plan d'action et d'étapes (POA&M) - une feuille de route pour la remédiation et l'amélioration continue.

L'évaluation est plus qu'un exercice de conformité ; elle fournit des informations mesurables sur la véritable posture de sécurité d'une organisation et aide à prioriser les investissements dans les domaines à fort impact.

Étape 6 : Autoriser

Au cours de la phase d'autorisation, les hauts responsables ou l'agent d'autorisation (AO) examinent le dossier de sécurité - y compris le SSP, le SAR et le POA&M - afin de prendre une décision éclairée en matière de risque.

L'AO examine si le risque résiduel est acceptable et, dans l'affirmative, délivre une autorisation d'exploitation (ATO) pour le système. Cette autorisation reconnaît que des contrôles de sécurité sont en place et que les risques restants sont gérés de manière appropriée.

L'autorisation formelle démontre la responsabilité de l'exécutif et garantit que les décisions en matière de gestion des risques liés à la cybersécurité sont intégrées dans les objectifs plus larges de l'entreprise et de la mission.

Étape 7 : Contrôle

La phase finale du processus de RMF assure une surveillance continue des risques en matière de sécurité et de protection de la vie privée. Les menaces évoluent, les technologies changent et les systèmes sont mis à jour, d'où la nécessité d'une vigilance permanente.

Les organisations doivent suivre l'efficacité des contrôles, surveiller les dérives de configuration et réévaluer les risques en fonction de l'évolution des conditions opérationnelles. L'automatisation joue un rôle clé à cet égard, avec des outils qui prennent en charge la surveillance en temps réel, l'analyse des vulnérabilités et la détection des incidents.

Le contrôle continu permet de maintenir la conformité avec des cadres tels que FedRAMP et ISO 27001, garantissant un alignement à long terme entre la stratégie de gestion des risques et les opérations quotidiennes.

Avantages du processus RMF

Le RMF offre des avantages opérationnels et stratégiques, en aidant les organisations à passer d'une gestion réactive à une gestion proactive des risques.

• Amélioration de la sécurité : En appliquant un processus structuré et reproductible, les organisations peuvent réduire la probabilité et l'impact des incidents de cybersécurité.
• Amélioration de la gouvernance : Le FER renforce la responsabilité en définissant clairement les rôles et les responsabilités en matière de gestion des risques.
• Alignement réglementaire : Il garantit la conformité avec les mandats fédéraux tels que les normes de sécurité FISMA et NIST.
• Préparation à l'audit : La documentation produite tout au long du cycle de vie du CMR fournit des preuves traçables pour les audits, ce qui réduit le temps de préparation et améliore la transparence.

Le RMF favorise la prise de décision basée sur le risque, permettant aux organisations de prioriser les ressources là où elles sont le plus importantes.

Mimecast et le processus RMF

Mimecast aide les organisations à opérationnaliser le RMF en fournissant des capacités de sécurité, de conformité et de surveillance qui s'alignent sur les étapes clés du cadre.

• Surveillance continue : Mimecast offre une visibilité en temps réel sur le courrier électronique et les canaux de collaboration, ce qui permet une évaluation continue de l'efficacité du contrôle.
• Protection et archivage des données: Des archives sécurisées et immuables répondent aux exigences de documentation du RMF et des normes connexes telles que NIST SP 800-53.
• Détection des menaces et réponse aux incidents : L'intelligence des menaces pilotée par l'IA de Mimecast renforce les fonctions de surveillance et de réponse en identifiant les risques potentiels avant qu'ils ne s'aggravent.
• Soutien à la gouvernance: En s'intégrant aux systèmes de conformité et de SIEM existants, Mimecast rationalise la préparation à l'audit et simplifie la création de rapports.

Ensemble, ces capacités renforcent la résilience et garantissent que les organisations maintiennent à la fois l'assurance de la sécurité et la conformité réglementaire au cours du cycle de vie du RMF.

Conclusion

Le cadre de gestion des risques du NIST reste l'un des modèles les plus efficaces et les plus adaptables pour gérer les risques liés à la cybersécurité. Son processus en sept étapes guide les organisations dans la protection des systèmes critiques, l'alignement sur les réglementations et le maintien d'une amélioration continue.

La mise en œuvre du RMF n'est pas seulement une question de conformité. Il s'agit de s'assurer que votre programme de sécurité peut résister à l'évolution des menaces.

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