- Des processus éprouvés pour harmoniser les équipes de sécurité, des ressources humaines et juridiques autour d’objectifs communs en matière de gestion des ressources humaines
- Des stratégies pour communiquer efficacement sur les risques liés au facteur humain à l’aide d’indicateurs qui trouvent un écho auprès des différentes parties prenantes
- Des processus transversaux qui renforcent la posture de sécurité sans créer de goulots d’étranglement opérationnels
- Des cadres d’action concrets qui transforment les initiatives de sécurité cloisonnées en leviers collaboratifs au service de l’entreprise
Mettre en place une cohésion organisationnelle autour des risques liés à l'humain
Points clés
La gestion des risques liés aux personnes (HRM) n’est plus une fonction cloisonnée : c’est désormais un impératif stratégique qui nécessite une collaboration sans faille entre les équipes chargées de la sécurité, des ressources humaines et des affaires juridiques. Pourtant, de nombreuses organisations sont confrontées à des flux de travail fragmentés et à des objectifs mal alignés, ce qui engendre des frictions et des angles morts dans la gestion des risques liés aux personnes.
Au cours de cette table ronde animée par des professionnels, des cadres supérieurs issus des services de sécurité, des ressources humaines et du service juridique expliquent comment les meilleures organisations brisent les cloisonnements pour mettre en place des cadres de GRH cohérents et transversaux.
Inscrivez-vous dès maintenant à notre série consacrée à la GRH, destinée aux responsables de la sécurité de haut niveau : chaque épisode présente de nouveaux cadres et outils pour vous aider à réduire les cyberrisques liés au facteur humain et à protéger l’atout le plus précieux de votre organisation : son personnel.
Mots-clés associés
- On-Demand
- Human Risk